Transformation digitale
L’accompagnement personnalisé
de votre projet

Pour se lancer dans la transformation digitale, les entreprises attendent trop souvent d’être au pied du mur, de n’avoir d’autre choix que d’améliorer drastiquement la pertinence de leur offre et leur efficacité opérationnelle pour survivre. Sinon c’est l’appréhension qui l’emporte face à cette vague technologique et sociétale, et la préférence à laisser les autres (et notamment les concurrents) ouvrir le chemin…

Quel dommage pourtant de se priver des nombreuses opportunités qu’elle amène avec elle qui peuvent se concrétiser par des retours sur investissement rapides, voire un impact environnemental et sociétal
positif
!

  • Plus de chiffre d’affaires en anticipant mieux les besoins des utilisateurs, en améliorant leur expérience et prenant ainsi de l’avance sur la concurrence
  • Moins de coûts et plus de qualité avec des modes de fonctionnement et des processus plus fluides, plus rapides, plus collaboratifs qui améliorent la qualité de vie au travail des collaborateurs et incitent à l’innovation
  • Des résultats plus rapides amenant plus de rentabilité en pratiquant l’open innovation

Alors oui, la transformation digitale d’une entreprise c’est sauter dans le grand bain, tous ensemble, les dirigeants devant et en regardant loin vers l’horizon… c’est profiter de l’accélération qui procure la vague plutôt que risquer de se faire engloutir par elle. Si vous le voulez nous serons votre vigie, votre assistance météo et votre pilote ponctuel pour le passage du cap, le temps que votre équipage soit au point…


Des chefs d'entreprise
témoignent

Régine Crouet, JC Logistique

Fresse sur Moselle, location de matériel pour les métiers du BTP

Lorsque nous avons dû nous remettre en question pour faire face à la baisse de notre activité, nous avons choisi de mettre nos collaborateurs au centre de la réflexion d’innovation et de la faciliter par une organisation plus plate et décloisonnée. Des idées des groupes de travail autour des besoins de nos clients sont nées de nouvelles activités et des pratiques amenant de la valeur ajoutée grâce aux nouvelles technologies (plus de réactivité, de traçabilité et de qualité de l’expérience client, cf. nos tutoriels filmés par drone). Les nouvelles activités représentent aujourd’hui plus de 6M€ de CA et le niveau d’engagement de nos collaborateurs nous permet d’être en innovation continue.

Marc Becker, Schaeffler France, Haguenau

équipementier automobile

Le digital aide à rendre la production plus agile. Les méthodes agiles de gestion de projet sont incroyablement efficaces pour matérialiser rapidement l’innovation et faciliter l’acceptation par les collaborateurs.
Tous ces outils sont des vecteurs de productivité.
Nous avons investi 4,5 M€ (notamment pour connecter les machines).
Résultat : 2 M€ d’économie par an en coûts énergétiques et une amélioration des conditions de travail, un vrai impact environnemental et sociétal.