Votre projet de transformation numérique
Comment ça se passe ?

La transformation digitale, c’est mettre les moyens technologiques du numérique au service de la meilleure expérience clients et collaborateurs possible (et pas l’inverse). Et c’est valable aussi pour nous !

Parce qu’aucune entreprise ne ressemble à une autre et que la transformation digitale est tout le contraire de l’application d’une méthode standard, nous intervenons quand et comme vous le souhaitez, en nous adaptant à vos besoins.

Notre méthode s’appuie ainsi sur des briques cumulables, modulables et indépendantes, vous pouvez en prendre une, deux ou trois à votre convenance.

Étape 1

Diagnostic de maturité numérique

Prestation d’analyse en immersion de 3 jours à 2 semaines selon la taille de l’entreprise et les éventuels travaux déjà réalisés. Dont une journée découverte offerte conformément à la charte des activateurs numériques (et des experts BPI).

Étape 2

Construction du plan d'actions numérique

Définition des objectifs prioritaires de l’entreprise à court, moyen et long terme, en adéquation avec les moyens disponibles :
• en impliquant les collaborateurs dans la réflexion
• en les déclinant en projet d’actions concrètes
• et en choisissant les outils qui correspondent le mieux à votre besoin

Prestation de pilotage, de facilitation, de design Thinking de durée variable selon la taille et le positionnement numérique de l’entreprise déjà atteint (5 à 20 jours sur 1 à 3 mois), intégrant les dossiers de financement publics ou bancaires.

Étape 3

Pilotage des projets digitaux

Nous nous assurerons en 10 à 120 jours sur 6 à 12 mois (selon la taille de l’entreprise et le nombre de projets) :
• de la bonne avancée des projets issus de votre plan d’actions,
• de leur cohérence entre eux et avec l’objectif global de votre transformation digitale,
• de la maîtrise des budgets et des risques inhérents (réglementation et risques opérationnels).

Et quand toute l’entreprise se sera appropriée les évolutions, que les collaborateurs seront rentrés dans une démarche d’innovation continue, que vous n’aurez plus besoin de nous, c’est que nous aurons réussi.

Des chefs d'entreprise
témoignent

Yves Tyrode, BPCE

2e Groupe bancaire en France

Nos applications Banque Populaire et Caisse d’Epargne simplifient le quotidien bancaire des clients. Les résultats obtenus (note de satisfaction 4,3/5, et 4,4 millions de clients utilisateurs des apps pour leurs opérations quotidiennes) nous encouragent à poursuivre nos efforts.

Jacques et Carine Wolff, Sewosy

Haguenau, conception et fabrication de solutions de verrouillage électronique

Mon rôle en tant que dirigeant, c’est de fixer le cap. Il faut s’investir, créer des motivations internes, (…) responsabiliser les collaborateurs, leur faire confiance, c’est là qu’ils deviennent le plus productifs.
Susciter l’envie par les collègues plutôt que la direction permet d’aller plus vite.
Résultat : une croissance à deux chiffres du CA avec le même nombre de collaborateurs.

François Defougères, Diager

Poligny, leader européen des fabricants de forets pour béton

Le digital n’est pas uniquement tourné vers la vente. C’est une multitude d’outils qui servent à améliorer la productivité et la compétence d’une entreprise. C’est un merveilleux système qui permet aussi de créer de la transversalité et de fluidifier les flux d’informations. Tout le traitement de la data permettra aussi d’optimiser les processus généraux de la société.

Vous souhaitez que nous en parlions (la relation humaine
reste la base même dans le domaine du numérique) ?
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